华为的企业文化是什么?
在巴塞罗那MWC期间,有幸与中国人民大学教授、《华为基本法》的执笔人黄卫伟教授做短暂交流。黄教授在现场讲了他眼中华为的人才观,人是企业运行的根本所在,所以我们可以从人才观来一窥华为的企业文化,下边就是黄教授一些观点的总结和节选的任正非的原话,主要关于人才选拔、价值分配和人才聚集,供参考。
关于干部选拔原则:
“猛将***于卒伍,宰相必取于州郡” (任正非:《2010年新年献词》,2009)
一是优先从成功团队中选拔干部。出成绩的地方,也要出人才。
二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中。
三是优先从影响公司长远发展的关键***中考察和选拔干部。(任正非:《关于人力***管理变革的指导意见》,2005)
关于价值分配体系:
华为公司的价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜,给火车头加满油。奉献者定当得到合理回报,这个和华为公司的核心价值观一脉相承,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。
以中国人民大学著名教授组成的团队制定了《华为基本法》,建立以客户为中心,以奋斗者为本的经营理念,专注于本行业,不跨界,加大创新转型,投入巨额的研发资金,超前的战略,超强的经营团队。
你对华为的印象是什么?畅销海外的手机业务?任正非的各种故事?还是华为内部的《奋斗者协议》?相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强,不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品,其企业文化也功不可没,虽然华为对此向来比较低调,但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。
华为的企业文化是什么?
华为的企业文化复杂多样,概括起来包括:狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中,首先需要有敏锐的嗅觉,时刻注意外部机会与变化;第二,强烈的进攻意识及一往无前的精神,遇到对手毫不胆怯,遇到事情毫不退缩;第三,团队精神,由于狼都是群居性的,遇到危险都会联合起来一起作战,只有团结起来才能够生存得更久,发展壮大;第四,分工合作,团队在完成任务的时候角色分明,有人主导就有人牺牲。
客户为中心的文化是很多企业文化中的基础,华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励,希望员工全力以赴,而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化,又是如何在实践中落地,从而推动华为迅速的发展,成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢?
华为的企业文化如何落地?
一、健全细致的规章制度
江湖上广为流传的《华为基本法》,为华为的方方面面定下了标准的基调,在基本法的基础之上,华为还为员工制定了许多行为规范,针对不同的员工需要做到哪些,都十分明确的写在里面,例如:单就员工收受物品这一条,就列出了各种情况的处理方式,甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
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华为拿出全球首款人工智能手机芯片的消息刚刚刷完屏,9月4日,华为流出的一封内部邮件,又引起了强烈反响。
这封由任正非签发的邮件内容非常简短,但非常有看点。
上面的字也许有些模糊,让答疑君给大家转述一下:
“我们要鼓励员工及各级干部讲真话,真话有正确的、不正确的,各级组织***纳不***纳,并没什么问题,而是风气要改变。真话有利于改进管理,***话只有使管理变得复杂、成本更高。因此,公司决定对梁山广,工号00379880,晋升两级,到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点,可以去上研所工作,由邓泰华保护不受打击报复。”
人生如戏,全靠演技。我们经常看到身边有那么一撮人,说话做事,就像尔康对紫薇的爱一样,满满溢出,再流到地上那么***。
然而这次不一样了!任正非一声棒喝之后,讲真话、多举报,在华为居然还是升官发财的好机会!这实在让人看着都觉得爽!
有的华为员工表示看的激动的想哭。网民们也炸了,很多人说了:这件事将载入华为史册。
二
华为非常崇尚"狼",认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习"狼性",狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一,华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。