如何评价美团呢?
美团股价果然破发了,虽然有几家投行拼命护盘,但依然没拦住。很多此前为了上市而营造的概念现在正在被一个一个的剖析开,美团的未来到底是乐观了呢,还是太乐观了呢?
美团有盈利吗?没有
美团是没有盈利的,这个毫无疑问。美团招股书清晰无误的说,2015年到2017年,美团分别亏损105亿、58亿、190亿。2018年前4个月,美团亏损227.95亿元,去年同期亏损82.04亿元,同比亏损扩大近3倍。
总体上不盈利,那么美团的个别业务是盈利的吗?好像也很难。美团的核心业务是外卖,随着我国人口红利的逐渐消失,未来的人工成本将更加高昂。截至2017年4季度,美团有55万的日活骑手,而美团本部还有4.5万的职工,由此引发的巨大的人工开支、用户激励、行政开支以及营销开支。可以这样说,中国所有的以低廉劳动力数量扩张为核心运营的互联网公司,如果不能彻底转型,都没有前途,这里面包括美团。
这里得说一句,不要拿美团和亚马逊比,中国不是美国,美团更不是亚马逊。美国市场的亚马逊可以高枕无忧,可以放心转型,可以不盈利也发展,中国没有这个土壤,没有这个环境,任何将中国公司比作亚马逊都是骗子。
“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”这里用来描述美团和王兴再合适不过了,当年阿里巴巴重点扶植美团居然没有牢牢控制住这家公司,而且不给马云机会控制这家公司!可见王兴是多么牛,而腾讯砸了这么多钱,都不动都是几十亿美金也没能够控制这家公司,王兴还是要做支付业务,要知道腾讯这么大手笔的投资美团就是为了推广自己的微信支付,有了大数据腾讯就可以做金融,可以做更多事情!
美团网虽然目前可能还不盈利,但是已经把盘子做到相当大了,有了足够的现金储备加上年几千亿的流水,布局金融和银行业务。慢慢的已经在人民群众心目中扎根了,很难被另一个团购网站取代,即使阿里这么拼命的口碑网,效果还是不很明显,但是给美团网造成了很大的冲击!
美团网已经把百度糯米打的奄奄一息这一点大家应该都很同意,当年李彦宏可是砸了200亿要做好糯米,到处撒钱推广糯米app,都没有任何卵用,还是败下阵来。
目前美团网只剩下阿里口碑网,现在两家这样竞争谁都很难大规模盈利。但美团网流量巨大,阿里巴巴一旦对口碑停止烧钱美团网的机会就来了。
感觉美团网越来越强大了,毕竟背后有腾讯撑腰。腾讯也太需要美团来推广微信支付了,所以,美团只要不犯大的错误未来只会越做越大!
我觉得应该是两面性的,积极方面,互联网经济带给我们的都是消费方式的转变,消费观念的升级,和消费的轻松便捷,美团让我们可以足不出户的吃到美食,美团外卖功能,让很多人,足不出户就能吃到想吃的美味,更加的方便。而且可以有很多的选择,完全不像之前需要去留意一些饭店的名片才能叫餐,而且美团给人们的***方式增加了很多的可能性,另外,对于普通的商家来说,美团就是他们增加和扩展业务的一个渠道。
但是美团在给我们生活带来便利的同时,问题也应运而生,手机低头族更宅了,人与人之间的关系更疏远了,外卖是白色污染不断的加剧,环境恶化,生活质量下降。
不少人戏谑地将今日头条、美团点评、滴滴出行这三家互联网公司放在一起统称为“TMD”。
首先,它们都是2010年后诞生的新锐移动互联网公司;其次,这三家公司的产品都拥有数亿用户规模,它们都是估值达到百亿美金的独角兽公司;
此外,这三家公司的创始人年龄相仿,据官方资料显示:今日头条的创始人张一鸣和滴滴出行的创始人程维同为1983年生人,而美团的创始人王兴为1***9年生人,基本上也算是80后一代。
2010年3月4日,团购网站——美团成立。这一年,颇具争议的报道“***腾讯”横空出世,王兴被记者推在了质疑者的首位。文中开篇的这句话——“有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
那时候,腾讯QQ团购上线,这让王兴“如闻惊雷,也如坐针毡”。而如今,QQ网购已然息影。腾讯成为了美团点评最重要的“投资人”,或者说盟友。
“有什么业务是美团不做的吗?”
腾讯何辜!
扩大企业业务边界,前提是承担试错成本。既不能因噎废食,也要注意及时止损。尔要战,便战!
美团(大众点评) VS 口碑、糯米
猫眼电影 VS 淘票票
一家公司的气质和创始人的气质有很大的关系。
你看马云,刚刚在达沃斯宴请世界舞台的政商名流,所以阿里巴巴是一个不管在业务上还是在投资布局上都是高举高打的风格。你再看马化腾,低调务实,所以整个腾讯都是保持谦卑开放的态度,腾讯的产品高度开放,腾讯在投资布局上也更突显自己充当链接的作用。
说回到美团王兴,王兴是一个不怕失败不服输,极其理性又不乏攻击性,并且极具野心的人。
分四个阶段讲王兴,也是伴随着美团的成长。
1. 团购时代之前:从不断失败中诞生的美团
王兴是一个典型的连续创业者,校内网和饭否,分别均以失败收场,即便如此,王兴还是开启了他的第三个项目:美团,所以美团从诞生开始,就是不惧跌跌撞撞,并且不断的摔倒中站起来的团队。
2. 美团的团购时代:失败中汲取教训,理性避开竞争
千团大战时,行业top选手窝窝团拉手在一线城市激烈开战,铺天盖地的广告海陆空轮番轰炸,而美团则避开一线城市,选择深耕三四线城市,而等到大家弹尽粮绝时,选择出击,拿下胜利,为日后的美大奠定基础。
3.美团的后团购时代:最大本地生活服务平台
团购时代以美团大众点评合并而结束,团购业务拿下全国80%以上的市场后,横向拓展出来的外卖+酒旅业务更使得美团成为O2O时代的最大本地生活服务平台。
最近在网上流传着一张美团外卖渠道部2017年年会的照片,上面写着“灭饿除滴,商渠共赢”的口号,而当时年会的主题则是“新征程·大未来·南征北战”,可见美团内部对饿了么和滴滴的态度十分的明朗,那就是打败对手。
我记得之前美团的口号是“既往不恋,纵情向前”,这个口号是专注自己领域发展,与竞争对手无关的。
因为创始人王兴在创立美团之前,曾经做过***网、饭否等创业项目,屡败屡战,是一个非常有想法,且不服输的连续创业者。
而上半句既往不恋,可能是在说王兴此前一直专注于社交领域,而在创办美团时做的是团购电商。切换了领域,忘记过去的一切,从新开始。
下半句纵情向前,也十分有情怀,可见当时的王兴还是一个比较单纯的创业者。
他当时想要做的并不是打败对手,而是成就自己。
不过王兴后来也在自己持续更新的饭否中说过,随着时间的推移,阅历的增长,自己越来越欣赏李宗吾先生的厚黑学。
可见王兴的内心在起着变化。